| Làm sếp khó mà dễ |
|
Trở thành nhà quản lý, thành sếp là đích ngắm của nhiều sinh viên sau khi tốt nghiệp. Tuy nhiên, làm thế nào để khơi dậy quyết tâm, năng lực bản thân để trở thành nhà lãnh đạo tài năng là câu hỏi không dễ trả lời. (21/04/2007) |
 |
| |
| Làm cho cuộc họp vui vẻ |
|
Với bất kỳ một vị sếp nào, để có được vị trí vinh quang ngày nay đều từng phải tham dự nhiều buổi họp kéo dài, nhàm chán và tẻ nhạt. Vậy thì cần phải thay đổi cách làm việc đó... nghĩa là bạn hãy làm cho các cuộc họp trở nên thú vị, vui vẻ. (16/04/2007) |
|
| |
| Giữ chân người giỏi |
|
Ngày đầu tiên đi làm, tôi được giám đốc đưa một tờ giấy màu vàng, trong đó có ghi dòng chữ “Chúng tôi tuyển cô vì cô là người loại A. Hy vọng cô sẽ tuyển cho công ty những người loại A tương tự”. Tờ giấy ấy khiến tôi thấy mình... có giá hơn”. (15/04/2007) |
|
| |
| Khi 'lính' già hơn sếp |
|
Khi lực lượng lao động ngày càng già đi, biết cách làm việc trong một môi trường nhiều thế hệ nhân viên là điều hết sức quan trọng để đạt được thành công trong công việc. (12/04/2007) |
|
| |
| Kinh nghiệm làm sếp trẻ |
|
“Mình không được nể trọng lắm”, đó là áp lực đầu tiên mà đa số các sếp trẻ thường vấp phải. Họ cho rằng, chỉ có thành tích mới giúp củng cố được hình ảnh của họ với nhân viên. (10/04/2007) |
|
| |
| Đối phó với nhân viên cứng đầu |
|
Trong công ty có một nhân viên “cứng đầu”, anh ta thường xuyên đi muộn, hay cáu bẳn và gây xích mích với các đồng nghiệp. Nhưng nhân viên này lại là một chuyên gia giỏi. Vậy nên sa thải hay tiếp tục “chịu đựng”? (08/04/2007) |
|
| |
| Để nhân viên hào hứng làm việc |
|
Bạn quản lý nhân viên. Họ là những người làm công ăn lương. Tuy nhiên, nếu như đối với họ, công việc “chỉ đơn thuần là công việc” thì bạn không bao giờ khiến họ làm việc hiệu quả nhất. Nếu họ đến chỗ làm mà chỉ mong hết giờ và làm việc cầm chừng thì bạn đã thất bại. (06/04/2007) |
|
| |
| Bí quyết của siêu sao quản trị nhân sự |
|
Sự nổi tiếng trong lĩnh vực quản trị nhân sự mà tập đoàn General Electric có được phần lớn hàm ơn một người: William J. Conaty - một “siêu sao” HR với những kỹ năng siêu phàm trong việc nuôi dưỡng đội ngũ cán bộ quản lý và các nhân viên tài năng ở mọi cấp độ khác nhau. (05/04/2007) |
|
| |
| Những tố chất cần có của 'sếp' |
|
Để trở thành sếp, bạn cần phải có khả năng đảm nhận nhiều công việc cùng một lúc. Bạn là người chịu trách nhiệm trong các quan hệ đối tác, soạn thảo các hợp đồng kinh doanh, thiết lập chiến lược kinh doanh, quản lý nhân sự và trên hết là phải biết lắng nghe, hiểu và giải quyết những vấn đề mà nhân viên nêu ra. (04/04/2007) |
|
| |
| Giao quyền để giữ nhân tài |
|
Thu nhập chỉ là một phần trong yếu tố thu hút và giữ chân nhân lực. Những điều quan trọng khác là tạo ra môi trường làm việc tốt, đề cao vai trò, đóng góp của người lao động. (30/03/2007) |
|
| |
| Nhà quản trị nhân sự tài giỏi |
|
Một công ty hay một tổ chức nào dù có nguồn tài chính dồi dào, máy móc kỹ thuật hiện đại đến đâu cũng sẽ trở nên vô nghĩa nếu không biết quản trị nhân sự. Chính phương thức quản trị nhân sự sẽ tạo ra bộ mặt, bầu không khí vui tươi phấn khởi hay căng thẳng, u ám trong công ty. (24/03/2007) |
|
| |
| Bí quyết lãnh đạo của Jack Welch |
|
Jack Welch là cựu Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc (CEO) tập đoàn General Electric (GE). Ông có công lớn trong việc phát triển GE. Tạp chí Fortune tặng cho ông danh hiệu “CEO tạo ra giá trị cao nhất thế giới”. (19/03/2007) |
|
| |
| Lãnh đạo người thông minh |
|
Martin Sorrel, Chủ tịch Hội đồng quản trị WPP, một trong những công ty cung cấp dịch vụ viễn thông hàng đầu thế giới, luôn than phiền rằng ông thường phải sử dụng phương pháp tâm lý học nghịch đảo để lãnh đạo “những kẻ sáng tạo”. (05/03/2007) |
|
| |
| Doanh nhân Trung Quốc |
|
Hai việc doanh nhân Trung Quốc rất quan tâm khi thương lượng, trước hết là việc này hiện có phù hợp với đường lối của Trung Quốc không; kế đó là, trực cảm và kinh nghiệm riêng của họ có cảm thấy ổn chưa. (05/03/2007) |
|
| |
| Doanh nhân Philippines |
|
Nếu đến làm ăn, thương thuyết tại Philippines, điều quan trọng nhất là phải biết kiềm chế cảm xúc, đừng nóng nảy, giận dữ. (02/03/2007) |
|
| |
