Mọi người chỉ thấy tôi hôm nay

Phước Sang, một diễn viên kịch có tiếng, một bầu sô có hạng, một nhà sản xuất chuyên nghiệp... Xem ra có rất nhiều mỹ từ dành cho anh nhưng đều có căn cứ của nó, ít nhất là xét trên những kết quả - ở góc độ thị trường - mà anh đã đạt được.

- Điều anh hài lòng nhất trong năm qua là gì?

- 2006 là một năm khởi sắc của hãng phim Phước Sang, khi chúng tôi đã vạch ra chiến lược cụ thể cho từng bước và nhận được kết quả từ nó. Đơn cử là Khi đàn ông có bầu có lượng người xem cao nhất năm 2005, Đẻ mướn là phim có doanh thu cao nhất 2006. Khi hợp tác với công ty BHD, Ánh Việt sản xuất phim Áo lụa Hà Đông, chúng tôi cũng đặt mục tiêu rất rõ ràng: trước tiên phục vụ người Việt Nam, sau đó phục vụ người yêu mến, muốn tìm hiểu đất nước, con người Việt Nam. Thông qua đó là chiếc áo dài dân tộc, là câu chuyện nói về sự thủy chung của con người, tình đời, tình đất, tình yêu thương gắn bó con người với nhau ở mảnh đất quanh năm suốt tháng gặp thiên tai là miền Trung. Và Áo lụa Hà Đông đã đạt được thành công nhất định khi đoạt một trong hai giải quan trọng nhất Liên hoan phim Busan - phim được khán giả yêu thích nhất.

Quan trọng nữa là sau Liên hoan phim đó, Hãng đã bắt tay với hãng BiLy của Hàn Quốc sản xuất bộ phim ma kinh dị Mười, sẽ được công chiếu đồng thời ở hai thị trường Việt Nam, Hàn Quốc vào tháng 7 này. Có thể coi đây là sự hội nhập trong tình hình chung của đất nước. Chúng tôi hội nhập để học hỏi kinh nghiệm, thiết bị kỹ thuật, công nghệ hiện đại của họ. Đó là 3 bước đi của Hãng, đã tạo nên sự phấn khởi, giúp chúng tôi có niềm tin là ít nhất mình đã bắt đầu tìm ra khẩu vị làm sao để xản xuất phim ngày càng gần gũi với người xem và có giá trị thẩm mỹ nhất định.

- Sản xuất phim là một trong những nghề rất mạo hiểm. Là một nhà sản xuất, anh giải quyết thách thức đó như thế nào?

- Thách thức của Khi đàn ông có bầu là vở kịch rất ăn khách, giờ dựng thành phim liệu có ăn khách nữa hay không? Đẻ mướn là một đề tài rất nhạy cảm của người phụ nữ, và nội từ "đẻ mướn" cũng là cả một sự mạo hiểm. Nhưng hai phim đó không mạo hiểm bằng Áo lụa Hà Đông. Trước khi sản xuất, cả 3 hãng đều muốn vượt ra bên ngoài, muốn người ta biết đến điện ảnh Việt Nam. Muốn vậy, chúng tôi phải tìm ra được cốt lõi của vấn đề, đó là cái Việt Nam mình có mà nước ngoài không có. Cuối cùng chúng tôi chọn hình ảnh chiếc áo dài Việt Nam.

Đến khi bắt tay làm, chúng tôi lại phải đưa sự mạo hiểm về phía sau chứ không được để đi song hành cùng mình, và phải tính đến từng thế mạnh, để khai thác triệt để nó. Tất nhiên, độ an toàn của sản xuất phim lúc nào cũng đeo bám mình. Thành công 10 phim mà thất bại 1 phim vẫn có thể bán nhà, nên đến giờ không ai tự vỗ ngực tôi đã an toàn khi sản xuất phim. Ngay cả những nhà làm phim lẫy lừng ở Hollywood, sản xuất phim bom tấn chăng nữa, nhưng phim sau thất bại cũng bỏ nghề. Đơn cử là nhà sản xuất phim bom tấn Titanic, qua phim thứ hai ông ấy thất bại, qua phim thứ ba ông ấy không sản xuất nữa, mà đi thuyết giảng khắp nơi trên thế giới, trong đó có Việt Nam.

- Tại sao anh không làm phim "Áo lụa Hà Đông" trước khi cái tên Phước Sang gắn liền với "thương hiệu phim thương mại?

- Làm nghệ thuật ai cũng muốn có tác phẩm để đời, nhưng những hãng phim tư nhân như Phước Sang (không có sự tài trợ của nhà nước) làm một bộ phim thất bại đồng nghĩa với việc phá sản, làm một bộ phim không có khách đồng nghĩa với việc tôi không có cơ hội để làm phim nữa. Nên sự thăm dò phải rất kỹ lưỡng và cẩn trọng.

Mỗi nhà sản xuất có bí quyết khác nhau, không ai dạy ai được, mà phải tự mày mò, tìm hiểu cách làm sao có tiền làm tiếp, để đi hoài trên con đường sản xuất mình đã vạch ra. Đến giờ phút này, về mặt nào đó mọi người nói tôi thành công, nhưng tôi vẫn đang tìm bước đi sao cho bền. Bởi như đã nói, ngành phim rủi ro rất cao, có thể thắng đó, nhưng cũng có thể thua. 5 tỷ có thể kiếm được 15 tỷ, nhưng 5 tỷ có thể không có được ly trà đá. Nên ngay cả bây giờ tôi cũng không thể nói trước được điều gì, nhưng ít nhất tôi mừng, vì bước đầu đã khẳng định được mình, từ lợi nhuận của phim trước có thể làm tiếp được 2-3 bộ phim tiếp theo.

- Phim thương mại của anh đã bán được vé, phim nghệ thuật - trước mắt đã lấy được nước mắt khán giả. Vậy đâu là mấu chốt để anh đánh đâu thắng đó?

- Sản xuất một bộ phim, tôi phải thăm dò rất nhiều người, và tìm hiểu thị trường rất kỹ. Có những kịch bản chuẩn bị sản xuất tôi vẫn quyết định bỏ, vì cảm nhận nó còn điều mạo hiểm mà tôi dứt không được. Cũng có một số kịch bản tôi đọc rất thích, thậm chí khóc, nhưng mọi người có ý kiến ngược lại, nên tôi phải tĩnh liền. Bởi tôi làm phim để mọi người thích chứ không phải cá nhân tôi thích. Tôi cần mọi người đồng cảm với vấn đề đó, đề tài đó cũng phải đồng điệu với cuộc sống hiện nay, chứ nói vấn đề ra mà không có sức thuyết phục thì mình thuyết phục người ta bằng cái gì.

Khi kịch bản đưa vào sản xuất, tôi luôn để đạo diễn "bay". Nhưng tôi phải tĩnh táo, không được mạo hiểm, và phải có cái nhìn tổng thể. Tôi không can thiệp vào công việc của đạo diễn, song phải có những gợi ý và thủ pháp, phải biết nâng đạo diễn bay như thế nào để thành cái chung lớn nhất.

- Đâu là yếu tố giúp anh có bài toán ngày hôm nay?

- Tôi đã có gần 20 năm lăn lộn trong nghề, với bao nhiêu vấp ngã, thử thách, và bao nhiêu lần bị té đứng lên. Nhưng mọi người chỉ thấy tôi ngày hôm nay, chứ ngày hôm qua đâu có ai thấy. Khi thất bại, tôi đặt ra hàng nghìn câu hỏi tại sao, và phải trả lời hết. Khi tiếp tục công việc thứ hai, tôi không được phép vấp vào vấn đề đó nữa.

- Vì sao anh lại chọn hãng BiLy (Hàn Quốc) để mở đầu cho con đường hội nhập của mình?

- Bởi họ có cái tâm làm việc và có thiện cảm với Việt Nam. Đúng là hợp tác ai cũng nghĩ đến lợi nhuận đầu tiên, nhưng ngoài lợi nhuận còn là sự đồng cảm, thấu hiểu nhau. Hơn nữa, nếu trước đây điện ảnh Hong Kong, Đài Loan làm khuynh đảo thị trường châu Á, thì bây giờ là Hàn Quốc, ngay cả Nhật cũng phải lệ thuộc Hàn Quốc, phim Hong Kong, Đài Loan cũng có diễn viên Hàn Quốc, nên tôi càng có lý do hợp tác với họ để vươn lên.

- Như anh nói, có thể suy ra hãng Bily mạnh hơn Phước Sang. Vậy đứng bên một người mạnh, thì người yếu có bị yếu thế?

- Tôi đã nói ngay từ đầu, tôi xác định đây là cái tôi học. Nên có thể hiểu sự hợp tác này để tôi học hơn là chia sẻ lợi nhuận. Cái học của tôi có lợi nhuận nữa thì quá tốt. Còn không, cái học của mình cũng là chia sẻ lợi nhuận rồi.

(Theo Thể Thao Văn Hóa Đàn Ông)